![1601473319_2_2.jpg-80...](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/86b3b188a342c323c872ea790641f9769e70008363aee1520154abfe0147c92d.jpg)
Bemutatkozás
A Capitanio Stefano Società Agricola SAS tulajdonosa és ügyvezetője vagyok, a vállalatot édesapám alapította, több mint 30 évvel ezelőtt. Most már testvéremmel közösen vezetjük a céget. Megosztjuk a feladatokat: én foglalkozom az ügyvezetéssel és a marketinggel, a testvérem pedig a termelést irányítja. Csaknem 13 éve állunk a vállalat élén, pontosan 2008 óta, amikor apánk halála után átvettük a stafétabotot.
A vállalat 60 hektáron gazdálkodik, a terület egy részét melegházak foglalják el. A termelés zöme szabadtéren zajlik, kizárólag cserepes növényeket nevelünk.
Mi magunk végezzük a termelési ciklus minden lépését: a növényeket dugványozással szaporítjuk (csak kis részüket neveljük magról), majd ellenőrizzük a fejlődésüket az első fázistól a késztermékig. Az általunk értékesített cserepes növények átmérője 15 cm-től 80 cm-ig terjed.
Mintegy 500 különböző növényfajtát termesztünk, amelyek egy sokkal kiterjedtebb gyűjtemény, a több mint 2500 növényfajtát magában foglaló növénybankunk részei.
Részben szenvedélyből, részben küldetéstudatból folyamatosan keressük a piacra dobható új növényfajtákat. Először teszteljük őket, majd a sikeresnek bizonyuló új fajtákat bevezetjük a termelésbe. Más fajták csak bekerülnek a vállalatunk területén elhelyezkedő, Lama Degli Ulivi névre keresztelt botanikus kertünkbe.
Ezt a kutatómunkát egyik munkatársunk, a botanikus kert kurátora végzi, aki kapcsolatain, gyűjtőkön és kollégákon keresztül a világ minden pontjáról szerez be növényeket, hogy mindig tudjunk valami mást, újat, szépet és hasznosat kínálni.
Miért döntött úgy, hogy beszáll a családi vállalkozásba?
Váratlanul és hirtelen kerültem a vállalatba, mert amikor édesapám 2008-ban elhunyt, még nem töltöttem be 19. életévemet, öcsém pedig 15 éves volt. Annyira fiatalok voltunk, még nem nagyon tudtuk, hogyan is működik a piac. Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája. Szerencsére apánk a vállalatban nevelt fel bennünket, otthonunk is a vállalat területén helyezkedik el, és átülni a pedálhajtású markológépből a hidraulikusba egy pillanat műve volt csupán.
Az ismerkedés időszakát követően az általunk elsőként bevezetett dolgok egyike a kommunikáció modernebb megközelítése volt. A kertészeti ágazatban azon kevesek közé tartozunk, akik elsőként igyekeztek reklámozni magukat a közösségi oldalakon.
Emellett megújítottuk a termelést is, megpróbáltuk az elsősorban a tájépítészetben és a környezet helyreállításában használt növényfajtákat kertészetekben árulható növényfajtákká alakítani. Ehhez meg kellett változtatnunk a növények feldolgozásának, de mindenekelőtt a bemutatásának módját, hogy szélesebb közönségnek megfelelő módon tudjuk pozicionálni őket.
Nemrégiben lezajlott leginnovatívabb projektünk keretében rendelkezésre bocsátottunk egy virtuális terepbejárást lehetővé tévő 3D-s megjelenítőt, amely ügyfeleink és a tájépítészek körében egyaránt nagy sikert aratott. Az ünnepek alatt 1000 partnerünk számára biztosítottunk 3D-s megjelenítőt, amelybe behelyezhetik mobiltelefonjukat. Miután elindult a (360°-os látószögű kamerával rögzített) YouTube-videó, virtuálisan bejárható a vállalat területe, személyes élménnyé varázsolva a látogatást.
A virtuális terepbejárás ötlete akkor született meg, amikor láttam fiamat ilyen típusú videójátékkal játszani mobiltelefonján. Miután olyan időszakot élünk, amikor nem lehet utazni, az öcsémmel közösen úgy határoztunk, hogy a meg nem rendezett vásárokra félretett pénzünket arra fordítjuk, hogy szorosabb kapcsolatot építsünk ki ügyfeleinkkel azáltal, hogy izgalmas és szórakoztató kommunikációs módot kínálunk a számukra.
![schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/478421584e230c6524443efe3826da187037455509b5a7ca48ba42d3d47aac94.jpg)
360 ° Video
![kleine_plus.png (copy3)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/28bf4f6ca8c809561eda144b4cff072565fa3d70a42f522a1cd0903e34e4abdc.png)
![schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/d347b2cb24ad6d7ed0aee0299fde3866495ba648fbad100fd2fcd19dcb82b6e4.jpg)
Mit tartogat a jövő?
Most hirtelen a gépesítés ugrik be, mint legsürgetőbb teendő. A gépesítés kétségkívül jövőbeli fejlesztési stratégiáink megkerülhetetlen része. Logikusan nézve a dolgot, a technológiai fejlesztésekhez szükséges költségek egy nagyvállalatnál könnyebben amortizálhatók. A kisebb vállalatoknak már nehezebb dolguk van.
Remélem, hogy a jövőben létrejön egy olyan vállalatok közötti együttműködés, amelynek keretében a résztvevők megosztják egymás között a termelés javítására szolgáló új technológiák fejlesztési költségeinek egy részét, de akár növényeik marketingköltségeit is.
A dísznövény-kertészeti ágazatot illetően a következő néhány évben abban látom a kiugrási lehetőséget, hogy a vállalatok környezetbarát politikája a zöldebb környezet megteremtésére ösztönzi majd a magánszemélyeket és az állami szereplőket. Következésképpen az otthonok és a közterületek zöldítése vélhetően növelni fogja a növények iránti keresletet.
Ez a fejlődési irány azonban szorosan kapcsolódik a közigazgatást érintő tervekhez. Olaszországban a Környezetvédelmi Minisztérium 60 millió növény elültetését tervezi a következő három–négy évben, jelen pillanatban azonban a faiskolák csupán néhány millió facsemetével tudnak szolgálni. Megfelelő tervezés nélkül nem leszünk képesek teljesíteni ezt a célt. A közigazgatásnak fel kell vennie a kapcsolatot a faiskolákkal és tájékoztatást kell nyújtania az igényekről, hogy a következő évekre vonatkozólag meg lehessen tervezni a növények termesztését.
![naar_boven.jpg (copy)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/ede115ed951de30f687b07a708130932eefea614280cc77032558b8bf09a54b0.jpg)
![New group (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/2cbe402d9c6d7e9c5e7399fca7c56052a5bdf0d4adad1a90f69f960105bcc32c.png)
![foto3 (copy)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/ac31852336951cf76be3dbcb61f454cb8714aec55d1959789a7fdce643fcec25.jpg)
![".jpg (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/e141bf0f83bcb460f421069cf12f3f08615f95d2fc69641b858f3cca2cb845a8.jpg)
website
![kleine_plus.png (copy2)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/28bf4f6ca8c809561eda144b4cff072565fa3d70a42f522a1cd0903e34e4abdc.png)
Generációk: Leonardo Capitanio (31), 2. generáció
„Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája.“
Díszkertészet: Capitanio Stefano Società Agricola SAS
![kruis-zwart.png (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/e73eb588bf1310411019235ab587e89b3159a605213dc0d9e2764e3252aee81e.png)
![New group (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/8f7b4073a15b4c78b304f012284d9b3799c953a30cca8c264f69f5b5cc3ba8c9.png)
![foto3 (copy)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/b58f0f9c0bba40661d6034ade2b00c511f58dbd8ad78b3550e7f9ccbc4ac579c.jpg)
![".jpg (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/e141bf0f83bcb460f421069cf12f3f08615f95d2fc69641b858f3cca2cb845a8.jpg)
website
![kleine_plus.png (copy2)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/28bf4f6ca8c809561eda144b4cff072565fa3d70a42f522a1cd0903e34e4abdc.png)
Bemutatkozás
A Capitanio Stefano Società Agricola SAS tulajdonosa és ügyvezetője vagyok, a vállalatot édesapám alapította, több mint 30 évvel ezelőtt. Most már testvéremmel közösen vezetjük a céget. Megosztjuk a feladatokat: én foglalkozom az ügyvezetéssel és a marketinggel, a testvérem pedig a termelést irányítja. Csaknem 13 éve állunk a vállalat élén, pontosan 2008 óta, amikor apánk halála után átvettük a stafétabotot.
A vállalat 60 hektáron gazdálkodik, a terület egy részét melegházak foglalják el. A termelés zöme szabadtéren zajlik, kizárólag cserepes növényeket nevelünk.
Mi magunk végezzük a termelési ciklus minden lépését: a növényeket dugványozással szaporítjuk (csak kis részüket neveljük magról), majd ellenőrizzük a fejlődésüket az első fázistól a késztermékig. Az általunk értékesített cserepes növények átmérője 15 cm-től 80 cm-ig terjed.
Mintegy 500 különböző növényfajtát termesztünk, amelyek egy sokkal kiterjedtebb gyűjtemény, a több mint 2500 növényfajtát magában foglaló növénybankunk részei.
Részben szenvedélyből, részben küldetéstudatból folyamatosan keressük a piacra dobható új növényfajtákat. Először teszteljük őket, majd a sikeresnek bizonyuló új fajtákat bevezetjük a termelésbe. Más fajták csak bekerülnek a vállalatunk területén elhelyezkedő, Lama Degli Ulivi névre keresztelt botanikus kertünkbe.
Ezt a kutatómunkát egyik munkatársunk, a botanikus kert kurátora végzi, aki kapcsolatain, gyűjtőkön és kollégákon keresztül a világ minden pontjáról szerez be növényeket, hogy mindig tudjunk valami mást, újat, szépet és hasznosat kínálni.
![schermafbeelding_2021... (copy)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/91b970a9fe348a6ec102b4a873fce2a91862ec9e40391b4afbc92a208c96ff5b.jpg)
Miért döntött úgy, hogy beszáll a családi vállalkozásba?
Váratlanul és hirtelen kerültem a vállalatba, mert amikor édesapám 2008-ban elhunyt, még nem töltöttem be 19. életévemet, öcsém pedig 15 éves volt. Annyira fiatalok voltunk, még nem nagyon tudtuk, hogyan is működik a piac. Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája. Szerencsére apánk a vállalatban nevelt fel bennünket, otthonunk is a vállalat területén helyezkedik el, és átülni a pedálhajtású markológépből a hidraulikusba egy pillanat műve volt csupán.
Az ismerkedés időszakát követően az általunk elsőként bevezetett dolgok egyike a kommunikáció modernebb megközelítése volt. A kertészeti ágazatban azon kevesek közé tartozunk, akik elsőként igyekeztek reklámozni magukat a közösségi oldalakon.
Emellett megújítottuk a termelést is, megpróbáltuk az elsősorban a tájépítészetben és a környezet helyreállításában használt növényfajtákat kertészetekben árulható növényfajtákká alakítani. Ehhez meg kellett változtatnunk a növények feldolgozásának, de mindenekelőtt a bemutatásának módját, hogy szélesebb közönségnek megfelelő módon tudjuk pozicionálni őket.
Nemrégiben lezajlott leginnovatívabb projektünk keretében rendelkezésre bocsátottunk egy virtuális terepbejárást lehetővé tévő 3D-s megjelenítőt, amely ügyfeleink és a tájépítészek körében egyaránt nagy sikert aratott. Az ünnepek alatt 1000 partnerünk számára biztosítottunk 3D-s megjelenítőt, amelybe behelyezhetik mobiltelefonjukat. Miután elindult a (360°-os látószögű kamerával rögzített) YouTube-videó, virtuálisan bejárható a vállalat területe, személyes élménnyé varázsolva a látogatást.
A virtuális terepbejárás ötlete akkor született meg, amikor láttam fiamat ilyen típusú videójátékkal játszani mobiltelefonján. Miután olyan időszakot élünk, amikor nem lehet utazni, az öcsémmel közösen úgy határoztunk, hogy a meg nem rendezett vásárokra félretett pénzünket arra fordítjuk, hogy szorosabb kapcsolatot építsünk ki ügyfeleinkkel azáltal, hogy izgalmas és szórakoztató kommunikációs módot kínálunk a számukra.
![schermafbeelding_2021... (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/4716d42a5d890f318fd1c88e2f673d7d3b391e038dd4ed34e86848c6bdd8bd80.jpg)
![schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/6f21cd057f14a8b5fdcf836d12de6efd350f08790a8bd6555152155697482425.jpg)
Mit tartogat a jövő?
Most hirtelen a gépesítés ugrik be, mint legsürgetőbb teendő. A gépesítés kétségkívül jövőbeli fejlesztési stratégiáink megkerülhetetlen része. Logikusan nézve a dolgot, a technológiai fejlesztésekhez szükséges költségek egy nagyvállalatnál könnyebben amortizálhatók. A kisebb vállalatoknak már nehezebb dolguk van.
Remélem, hogy a jövőben létrejön egy olyan vállalatok közötti együttműködés, amelynek keretében a résztvevők megosztják egymás között a termelés javítására szolgáló új technológiák fejlesztési költségeinek egy részét, de akár növényeik marketingköltségeit is.
A dísznövény-kertészeti ágazatot illetően a következő néhány évben abban látom a kiugrási lehetőséget, hogy a vállalatok környezetbarát politikája a zöldebb környezet megteremtésére ösztönzi majd a magánszemélyeket és az állami szereplőket. Következésképpen az otthonok és a közterületek zöldítése vélhetően növelni fogja a növények iránti keresletet.
Ez a fejlődési irány azonban szorosan kapcsolódik a közigazgatást érintő tervekhez. Olaszországban a Környezetvédelmi Minisztérium 60 millió növény elültetését tervezi a következő három–négy évben, jelen pillanatban azonban a faiskolák csupán néhány millió facsemetével tudnak szolgálni. Megfelelő tervezés nélkül nem leszünk képesek teljesíteni ezt a célt. A közigazgatásnak fel kell vennie a kapcsolatot a faiskolákkal és tájékoztatást kell nyújtania az igényekről, hogy a következő évekre vonatkozólag meg lehessen tervezni a növények termesztését.
![naar_boven.jpg (copy)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/c51df5f4fec8522c2df4dc4dd34a604be932311adbb7ba8c99cdd06c423be148.jpg)
![naar_boven.jpg (copy2)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/c51df5f4fec8522c2df4dc4dd34a604be932311adbb7ba8c99cdd06c423be148.jpg)
360 ° Video
![kleine_plus.png (copy3)](https://data.stagingmag.nl/2730/issues/27743/364402/assets/media/28bf4f6ca8c809561eda144b4cff072565fa3d70a42f522a1cd0903e34e4abdc.png)
„Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája.“
Díszkertészet: Capitanio Stefano Società Agricola SAS
Generációk: Leonardo Capitanio (31), 2. generáció