plants.jpg.400x400_q9...

הסיפור שלנו

אנחנו מגדלים מגוון צמחים לבית, פרחים ועלווה, צמחים רב-שנתיים, ירקות, שיחים ועצי נוי. החממות המתקדמות המחוממות שלנו מאפשרות לייצר צמחים טרופיים כמו סחלב בן-פרפר, אנטוריום, ברומליים, ספטיפיליום, בגוניות, היביסקוס וצמחי עלווה טרופיים. אנחנו מייצרים גם צמחים רב-שנתיים, בין השאר בשמת גינאה החדשה, פטוניה, הידרנג'אה, גרניום, קאלה ודליה. משתלת העצים של RPN היא משתלה מודרנית לגידול במיכלים (מ-10 עד 800 ליטר) של שיחים ועצי נוי מקומיים ואקזוטיים, המשתרעת על שטח של 10 הקטאר.

אבא שלי, Peter Tayler, פתח את העסק בשנת 1975 עם השותף שלו, Ken Caldwell, ב-Waipuna Rd, Mt Wellington שבאוקלנד. אבא למד לתואר ראשון במדעי הגינון, ואחר כך שירת כסוכן של משרד החקלאות והיערנות, שביקר בכל המשתלות וייעץ להן. אחת המשתלות האלה הייתה משתלה לגידול עגבניות, שפעם גידלה מהצד כמה דברים כמו רקפות ובכורי אביב. Massey Wood ניגש אל אבא שלי, סיפר לו שהוא פורש, ושאל את אבא אם הוא רוצה להחליף אותו. אבא הסכים, נפטר מכל העגבניות, והתחיל לגדל צמחים. בשנת 1982, אבא עבר לשטח הנוכחי שלנו היום, ב-Ramarama. למדתי לתואר ראשון במדע שימושי באוניברסיטת Massey, ואחרי שעבדתי קצת מחוץ למשתלה, חזרתי הכי מהר שיכולתי! תמיד תכננתי לחזור למשתלה. לכן הלכתי ללמוד. כשחזרתי, ביליתי כמה שנים בשתילה בעציצים, אחר כך ארבע-חמש שנים נוספות במשתלת העצים, ולבסוף התחלתי לטפל במכירות. אחרי כמה שנים התחלנו לעבוד עם יועץ עסקי חיצוני, הדוד שלי, כדי לעזור בפיתוח של תכנית אסטרטגית, שתאפשר לי להשתלב בניהול העסק, כדי לאפשר לאבא להתחיל לעבוד בעסק פחות ובסופו של דבר לצאת לגמלאות. עדיין חשוב לי לקיים ישיבות חודשיות ולעבור על התכניות האסטרטגיות באופן שוטף עם יועץ חיצוני של העסק. התהליך אז היה חיוני כדי לאפשר לכולם, לעובדים, לאבא שלי ולעצמי, להבין מה קורה. לדעתי, לעובדים לא היה קשה להתמודד עם המעבר מהאבא לבן, כי כולם ידעו מה קורה.

למה החלטת להצטרף לעסק המשפחתי?

תמיד רציתי להצטרף למשתלה, כבר מגיל צעיר, ונהניתי לבקר בה. התעניינתי בצמחים, והיה מגניב להצטרף לעסק משפחתי. הזיכרון הכי מוקדם שלי מהעסק היה שתילה במכונת שתילה ישנה, כשטרקטורים מביאים שלושה מדפים על מלגז, להעמיס אותם ביד ואחר כך להוציא אותם לסככה, עם סלים של פוקסיות. מבחינתי, החלק המרגש היה לנסות לראות כמה מהר אצליח לשתול, והחלק של המשכורת. כשהייתי בן 10 או 11, אבא היה מביא אותי לשבוע אחד בחגים, וכשהייתי בן 14, זה היה שבועיים בחגים. כשהייתי בן 15-17, כבר ביליתי את כל תקופת החגים במשתלה. אהבתי את זה, ללכת לעבודה עם אבא כל יום, לנהוג לכאן, לנהוג הביתה, לשתול. הייתי מתרגש כשסיפרתי לאבא כמה צמחים שתלתי, ולכן כמה תערובת הוא צריך להכין עם הטרקטור! לא ממש עניין אותי כמה שילמו לי, יותר הניע אותי מה שאני עושה. לעשות את העבודה ולראות כמה נצליח לעשות.

מה היה הדבר הראשון ששיניתם? ולמה?

הדבר הראשון ששיניתי היה שהתחלנו לבצע את המשלוחים בעצמנו. פעם השתמשנו בחברות משלוחים לכל דבר, למשתלה של צמחי הבית ולעצים. אבל השימוש בחברות משלוחים לעצים התחיל להיות בעייתי, כשצריך להתמודד עם הדרישות ההפכפכות והבלתי-צפויות בענף הזה! האם המניע לביצוע המשלוחים בעצמנו היה שיפור השירות ללקוח או תירוץ לקנות משאית חדשה…? גם וגם – אני באמת אוהב משאיות! כיום, ל-Rainbow Parks Nurseries יש שבע משאיות וכמה טריילרים.

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

מה העצה שלך למי ששוקלים להצטרף לעסק המשפחתי או לקבל אותו?

מאוד פשוט: קבלו ייעוץ. תעבדו על תכנית. אל תיקחו את היועץ הראשון שמצאתם, אלא קבלו המלצות, ואז תחליטו. בנו תכנית אסטרטגית, ודאו שהיא על השולחן שלכם או בקרבת מקום, ועברו עליה בקביעות. שבו באותו חדר עם בעלי העניין שלכם. חשוב מאוד. קל מדי לקבל את ההחלטה לקנות משהו נוצץ, בלי לחשוב עד הסוף. היועץ שלנו יושב בישיבות ההנהלה, ואנחנו צריכים להצדיק כל דבר מעל סכום מסוים, וזה דבר טוב. בעסק משפחתי, כולם יודעים מה אתם עושים.

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

מה צופן העתיד?

לעסק שלנו יש כמה אתגרים: התפשטות הפרברים נמצאת לנו ממש על הגבול, וזו בעיה רצינית. שנית, ישנו נושא הקיימוּת, ההתמודדות עם ההחלפה של דלקים פוסיליים לחימום של חממות והזינוק במחירי הגז הטבעי. אנחנו מקווים להמשיך במודרניזציה, להתרחב בעתיד ולספק את המוצר הכי טוב שאנחנו יכולים, תוך שמירה על עדכניות ורלוונטיות. החלום שלי הוא להרחיק את המשתלה עוד יותר מהעיר! לעבור לשטח עצום אחד, שבו נוכל להיות יעילים יותר, אוטומטיים יותר וסביבתיים יותר. האתגר הוא כמובן לוודא תשואה ראויה מספיק על המעבר לשטח חדש. לדעתי, אני מוכן לאתגר הזה.

naar_boven.jpg (copy)
newzealand.png (copy)

דורות: Andrew Tayler‏ (43), דור שני

"התהליך אז היה חיוני כדי לאפשר לכולם, לעובדים, לאבא שלי ולעצמי, להבין מה קורה."

".jpg (copy3)

משתלה: Rainbow Park Nurseries, ניו זילנד

foto4 (copy)
kruis-zwart.png (copy1)
foto4 (copy)
".jpg (copy3)

"התהליך אז היה חיוני כדי לאפשר לכולם, לעובדים, לאבא שלי ולעצמי, להבין מה קורה."

משתלה: Rainbow Park Nurseries, ניו זילנד

דורות: Andrew Tayler‏ (43), דור שני

newzealand.png (copy)
schermafbeelding_2021... (copy1)
schermafbeelding_2021... (copy2)
schermafbeelding_2021... (copy3)

הסיפור שלנו

אנחנו מגדלים מגוון צמחים לבית, פרחים ועלווה, צמחים רב-שנתיים, ירקות, שיחים ועצי נוי. החממות המתקדמות המחוממות שלנו מאפשרות לייצר צמחים טרופיים כמו סחלב בן-פרפר, אנטוריום, ברומליים, ספטיפיליום, בגוניות, היביסקוס וצמחי עלווה טרופיים. אנחנו מייצרים גם צמחים רב-שנתיים, בין השאר בשמת גינאה החדשה, פטוניה, הידרנג'אה, גרניום, קאלה ודליה. משתלת העצים של RPN היא משתלה מודרנית לגידול במיכלים (מ-10 עד 800 ליטר) של שיחים ועצי נוי מקומיים ואקזוטיים, המשתרעת על שטח של 10 הקטאר.

אבא שלי, Peter Tayler, פתח את העסק בשנת 1975 עם השותף שלו, Ken Caldwell, ב-Waipuna Rd, Mt Wellington שבאוקלנד. אבא למד לתואר ראשון במדעי הגינון, ואחר כך שירת כסוכן של משרד החקלאות והיערנות, שביקר בכל המשתלות וייעץ להן. אחת המשתלות האלה הייתה משתלה לגידול עגבניות, שפעם גידלה מהצד כמה דברים כמו רקפות ובכורי אביב. Massey Wood ניגש אל אבא שלי, סיפר לו שהוא פורש, ושאל את אבא אם הוא רוצה להחליף אותו. אבא הסכים, נפטר מכל העגבניות, והתחיל לגדל צמחים. בשנת 1982, אבא עבר לשטח הנוכחי שלנו היום, ב-Ramarama. למדתי לתואר ראשון במדע שימושי באוניברסיטת Massey, ואחרי שעבדתי קצת מחוץ למשתלה, חזרתי הכי מהר שיכולתי! תמיד תכננתי לחזור למשתלה. לכן הלכתי ללמוד. כשחזרתי, ביליתי כמה שנים בשתילה בעציצים, אחר כך ארבע-חמש שנים נוספות במשתלת העצים, ולבסוף התחלתי לטפל במכירות. אחרי כמה שנים התחלנו לעבוד עם יועץ עסקי חיצוני, הדוד שלי, כדי לעזור בפיתוח של תכנית אסטרטגית, שתאפשר לי להשתלב בניהול העסק, כדי לאפשר לאבא להתחיל לעבוד בעסק פחות ובסופו של דבר לצאת לגמלאות. עדיין חשוב לי לקיים ישיבות חודשיות ולעבור על התכניות האסטרטגיות באופן שוטף עם יועץ חיצוני של העסק. התהליך אז היה חיוני כדי לאפשר לכולם, לעובדים, לאבא שלי ולעצמי, להבין מה קורה. לדעתי, לעובדים לא היה קשה להתמודד עם המעבר מהאבא לבן, כי כולם ידעו מה קורה.

למה החלטת להצטרף לעסק המשפחתי?

תמיד רציתי להצטרף למשתלה, כבר מגיל צעיר, ונהניתי לבקר בה. התעניינתי בצמחים, והיה מגניב להצטרף לעסק משפחתי. הזיכרון הכי מוקדם שלי מהעסק היה שתילה במכונת שתילה ישנה, כשטרקטורים מביאים שלושה מדפים על מלגז, להעמיס אותם ביד ואחר כך להוציא אותם לסככה, עם סלים של פוקסיות. מבחינתי, החלק המרגש היה לנסות לראות כמה מהר אצליח לשתול, והחלק של המשכורת. כשהייתי בן 10 או 11, אבא היה מביא אותי לשבוע אחד בחגים, וכשהייתי בן 14, זה היה שבועיים בחגים. כשהייתי בן 15-17, כבר ביליתי את כל תקופת החגים במשתלה. אהבתי את זה, ללכת לעבודה עם אבא כל יום, לנהוג לכאן, לנהוג הביתה, לשתול. הייתי מתרגש כשסיפרתי לאבא כמה צמחים שתלתי, ולכן כמה תערובת הוא צריך להכין עם הטרקטור! לא ממש עניין אותי כמה שילמו לי, יותר הניע אותי מה שאני עושה. לעשות את העבודה ולראות כמה נצליח לעשות.

מה היה הדבר הראשון ששיניתם? ולמה?

הדבר הראשון ששיניתי היה שהתחלנו לבצע את המשלוחים בעצמנו. פעם השתמשנו בחברות משלוחים לכל דבר, למשתלה של צמחי הבית ולעצים. אבל השימוש בחברות משלוחים לעצים התחיל להיות בעייתי, כשצריך להתמודד עם הדרישות ההפכפכות והבלתי-צפויות בענף הזה! האם המניע לביצוע המשלוחים בעצמנו היה שיפור השירות ללקוח או תירוץ לקנות משאית חדשה…? גם וגם – אני באמת אוהב משאיות! כיום, ל-Rainbow Parks Nurseries יש שבע משאיות וכמה טריילרים.

מה העצה שלך למי ששוקלים להצטרף לעסק המשפחתי או לקבל אותו?

מאוד פשוט: קבלו ייעוץ. תעבדו על תכנית. אל תיקחו את היועץ הראשון שמצאתם, אלא קבלו המלצות, ואז תחליטו. בנו תכנית אסטרטגית, ודאו שהיא על השולחן שלכם או בקרבת מקום, ועברו עליה בקביעות. שבו באותו חדר עם בעלי העניין שלכם. חשוב מאוד. קל מדי לקבל את ההחלטה לקנות משהו נוצץ, בלי לחשוב עד הסוף. היועץ שלנו יושב בישיבות ההנהלה, ואנחנו צריכים להצדיק כל דבר מעל סכום מסוים, וזה דבר טוב. בעסק משפחתי, כולם יודעים מה אתם עושים.

מה צופן העתיד?

לעסק שלנו יש כמה אתגרים: התפשטות הפרברים נמצאת לנו ממש על הגבול, וזו בעיה רצינית. שנית, ישנו נושא הקיימוּת, ההתמודדות עם ההחלפה של דלקים פוסיליים לחימום של חממות והזינוק במחירי הגז הטבעי. אנחנו מקווים להמשיך במודרניזציה, להתרחב בעתיד ולספק את המוצר הכי טוב שאנחנו יכולים, תוך שמירה על עדכניות ורלוונטיות. החלום שלי הוא להרחיק את המשתלה עוד יותר מהעיר! לעבור לשטח עצום אחד, שבו נוכל להיות יעילים יותר, אוטומטיים יותר וסביבתיים יותר. האתגר הוא כמובן לוודא תשואה ראויה מספיק על המעבר לשטח חדש. לדעתי, אני מוכן לאתגר הזה.

naar_boven.jpg (copy)
naar_boven.jpg (copy2)
Fullscreen